四川交建组织召开安全管理研讨会议
为进一步提高安全生产管理水平，全力筑牢质安防线，5月9日，公司组织召开安全管理研讨会议。四川省应急管理厅执法总队队长柴志强，集团公司安全环保部部长舒永熙、副部长魏瑞，公司党委书记、董事长、总经理陈良春以及公司领导班子出席会议，公司相关部门、分公司及安全环保处负责人参加会议。
四川省应急管理厅执法总队队长柴志强传达了中央和四川省近期安全管理相关会议精神，结合交建实际分析研判当前安全形势，他指出，公司高度重视安全工作，安全意识强烈，但面对当前施工量陡增的压力，公司的管理方式和发现问题解决问题的能力还需进一步增强，特别是要转变传统的安全管理思维，加强安全组织机构建设，强化安全队伍建设，建立健全安全责任体系，完善安全考核体系和风险防控体系，紧盯建筑施工安全关键环节和风险点，把安全方案做细做实做好，切实提高企业安全管理水平，为四川交通安全建设做出努力和贡献。
集团公司要求，一是要建立军事化安全管理队伍，做实做强各级安全管理机构；二是要苦练安全基础功，强化责任心和专业性，以安全责任清单制，推进“一岗双责”有效落实；三是要深入基层开展全方面隐患大排查，以确保安全管理要求准确无误贯穿基层项目。
公司党委书记、董事长、总经理陈良春作了会议总结。他指出，当前公司正是历史转折中的新交建，面对当前联防联控、复工复产、提速增量的三大压力，安全工作还存在很多缺陷和短板，柴总队、集团公司领导以及公司各单位都对此都提出了许多宝贵意见，公司安保部要进行整理传达，并深入组织开展安全管理大讨论、大学习，为公司安全管理出谋划策，出智出力。要树立大安全观，坚持公司“二十字”管理方针，把安全放在第一位，使安全文化理念外化于形、固化于心。要把安全工作作为各项工作的前提，强化安全清单管理、目标考核和结果运用，形成安全工作人人管，安全风险人人查的格局，持续推动公司健康持续发展，拉开公司安全管理的新篇章。
会上，公司各单位对现行存在人员与任务不匹配、安全监管能力与素质能欠缺、“一岗双责”履职执行不到位、新技术应用推广不及时等突出问题，借鉴“头脑风暴法”，依靠集体智慧，群策群力，集思广益，提出了针对性强、建设性高的意见，为推进公司安全体系建设，推广安全信息化打下了坚实的基础。
