12月1日，公司组织召开了下属单位办公室工作会议，公司综合部刘晓红、雷丹、杨婷和财务部蒋素清、李兴伟、苏婧萍及下属单位综合办主任、资产管理员约20余人参会。会议由综合部主任刘晓红主持。
会议首先对近期公司开展的办公固定资产清理工作情况进行了总结，根据集团公司《关于开展低效无效资产清理处置的通知》（川交投发〔2015〕113号）的要求，为进一步规范和加强公司办公类固定资产管理。夯实实物管理基础工作，摸清家底，健全机制，公司于6月12日和6月23日分别召开专题会议进行了安排部署，综合部、财务部及下属各单位按工作计划安排，紧密配合，各司其职，上下合力，对公司办公类固定资产进行了全面清查，在11月底按集团的要求完成了清理工作。会上对下一步办公类固定资产的台账管理及办公类固定资产的贴牌工作进行了安排布置。
会议还对下属各单位综合办相关业务工作做了进一步的规范要求。最后刘晓红主任总结说，长期以来，综合办公室的各位同任围绕工作中心、服务工作大局、精研业务、勤奋工作、任劳任怨，为公司决策部署的有效贯彻落实，推动公司持续健康发展做出了积极的贡献。但也要清醒地认识到，与现代企业公司的要求相比，我们的工作仍然存在差距和不足，特别是在转变观念、加强沟通、公文处理等方面，还需要加强。并提出五个方面要求，一是提高统筹协调能力。二是提高调查研究能力。三是提高文字综合能力。四是提高执行落实能力。五是提高应急处置能力。
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