四川交建集团全面完成权属公司领导班子成员任期制契约化管理签约
9月30日，四川交建集团在成都举行权属公司领导班子成员任期制和契约化管理签约仪式。蜀道集团党委副书记、董事邹蔚，总经理助理、党委组织部部长但勇，蜀道集团人力资源部部长吴晓题出席，四川交建集团领导班子成员及权属公司领导班子成员参加签约仪式。
在听取了交建集团三项制度改革工作情况汇报后，邹蔚充分肯定了交建集团三项制度改革和任期制和契约化管理工作取得的效率和质量。他要求，一是思想再重视，责任再落实，争当改革先锋。要以深度实施穿透式改革为主线，细化分解各项任务，确保改革落到实处、取得实效，要高质量抓好战略重组、组织架构重塑、业务板块优化整合，实现集团更高质量、更有效率、更可持续发展。二是目标再聚焦，质效再提高，推进加快发展。当前，蜀道集团的组建，为建设板块发展提供了更大的平台、更大的市场和更大的资源资金技术等支持，四川交建要充分发挥高速公路养护、路面施工等核心领域优势，以“规模扩张、能力提升、协同创新”为核心，在改革中创新，在创新中发展。三是信仰再坚定，效能再突出，圆满完成任务。要充分发挥党组织的政治领导作用，在推行任期制和契约化改革中，牢牢把握改革正确方向，切实增强任期意识、岗位意识和权责意识。在抓好生产经营工作的同时，更要注重抓好班子、带好队伍，在改革中创新，在创新中发展，统筹抓好改革和发展工作，以实实在在的改革成效助推企业发展再上新台阶，努力蜀道集团高质量发展作出新的更大贡献!
四川交建集团党委书记、董事长陈良春表示，交建集团将坚决按照蜀道集团党委统一部署，以三项制度改革为契机，加快专业整合，激发自身活力，努力走出一条具有交建特色的经理层成员任期制和契约化管理的改革新路，为蜀道集团高质量发展贡献交建力量。
会上，四川交建与权属公司领导班子成员全面签订企业经营目标责任书。截至目前，四川交建签订90份岗位聘任协议，208份目标考核责任书和任期考核责任书，公司权属公司领导班子成员任期制契约化管理签约已全面完成。
