尊敬的各位领导、同志们：
首先，感谢各位领导及全体职工一年来对我的关心指导和支持帮助。根据班子分工，我协助公司总经理分管公司市场部和路面工程分公司。过去的一年，在集团公司领导和公司党委的正确带领下，我紧紧围绕公司中心工作任务，认真履行本职工作，严格加强廉洁自律，不断强化理论学习。现将2017年度的工作和思想以及廉洁自律情况向大家做述职，不当之处请各位领导和同志们批准指正。
一、履行职责方面
（一）公司经营工作
一是在市场部的牵头组织下，公司参与投标40多次，中标10个项目，中标总金额约47亿元，其中，四川交投建设公司承担施工份额约33.2亿元。二是截止2017年12月31日，归属公司新签合同额约65.4亿元。除巴中恩阳机场快速通道建设工程ppp项目（合同签约额4.2亿元）和资安潼高速公路土建工程项目（合同签约额28亿元）为上年中标项目跨2017年新签合同外，其余为2017年新中标签约项目。三是2017年度公司计划完成投资为43792万元，2017年度计划完成投资确保数为30900万元，力争数为43792万元，截至2017年12月31日，自年初累计完成投资为39241万元，占年度确保完成投资的126.99%，占年度力争完成投资的89.61%。四是在集团公司、公司领导的大力关心和公司各部门、分子公司的大力支持配合下，带领资质升级的全体人员夜以继日、加班加点，以高度的责任感和使命感对待特级资质申报工作，经过为期半年的资料准备、申请报送。目前，公司施工总承包特级资质申报工作已完成阶段性工作任务。
（二）路面分公司工作
分管的路面工程分公司根据年初与公司签订的《生产经营目标责任书》的要求，2017年的产值目标为100000万元，营业收入目标为100000万元，利润目标为4000万元，对外经营目标为80000万元，管理费用为3500万元。
截止12月25日，路面工程分公司累计完成产值37199.34万元，占年度目标的37.2%；累计实现营业收入33235.71万元，占年度目标的33.24%；累计完成利润7501.74万元（包含遂西、遂广项目），占年度目标的187.54%；完成对外经营83089.82万元，占年度目标的103.9%；发生管理费用2995.13万元，占年度目标的85.58%。
一是路面工程分公司以在建的雅康高速lm3项目、向家坝溪洛渡库区道路、仁沐高速lj22标段项目、川中养护片区项目、成资渝高速tj6标项目为基，以成南高速公路改扩建工程项目为势，积极主动探索新工艺、新材料、新技术、新设备的“四新”应用，实现建筑信息模型与施工的结合（即bim），着力打造一支信息化、科技化、专业化的施工队伍。
二是已经成功申报六个科技创新成果，其中，隧道路面抗滑性能绿色升级施工技术获国内领先二等奖，高寒区公路拓宽加筋大厚度底基层施工技术和大孔隙排水降噪沥青面层施工技术获国内先进三等奖。
三是在投融资方面，与遂宁交投集团入股成立了四川省国连弘泰建材有限公司；与四川雄州实业有限公司合资成立四川通达连城工程有限公司；目前正积极筹备以路面分公司为基础设立的全资子公司。
二、廉洁从业方面
作为一名国企领导干部，本人时刻牢记“两个务必”，认真落实党风廉政建设责任制，认真遵守《领导干部廉洁从政若干准则》和廉洁自律的各项规章制度，自觉增强廉洁自律意识，规范自己行为，做到了以身作则、清正廉洁、艰苦朴素、勤奋工作，处处以党员先锋模范作用要求自己，树立了良好的党员领导干部形象。本人认真遵守党章，严格执行党纪；严格要求自己，树立正确的权利观、地位观、利益观，坚决抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义等腐朽思想；遵守原则，秉公办事，以身作则，严以律己；坚持做老实人，说老实话，办老实事。未曾介绍和安排自己的亲戚与朋友在公司承揽工程及供应材料。
三、存在的问题和不足及改进的方向
回顾自己一年来的工作，虽然按照岗位职责完成了工作任务，但在许多方面还存在问题和不足:
1、思想不够解放。在思维方式、工作思路、工作方法和措施等方面，与实际工作的需要，与新形势、新任务的需要，存在着明显差距，在新的一年，将不断改进。
2、学习需待加强。在政治理论学习方面，还不深入、不透彻、不全面，必须强化学习，不断提高，以适应岗位工作的需要。
3、工作作风上还不够深入，开展深入实际调查研究不够。在新的一年要发扬与时俱进的思想，对不足之处要认真克服和改正。
以上述职，不妥之处请批评指正。
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