根据公司领导班子分工,我主要负责公司工会群团工作者,分管行政事务、法律事务和法人治理及改革发展、37000dcm威尼斯的文化建设等综合性工作,协助抓公司人力劳资培训工作。2017年,我紧紧围绕公司经营和生产管理中心,立足为生产服务,认真履行本职,分管工作顺利推进。现作报告如下:
一、一年来工作回顾
(一)积极加强学习,不断提升理论素养和业务技能。
根据公司党委的统一安排部署和“三会一课”学习要求,积极参加“两学一做”常态化制度化主题学习教育,认真学习党的十八届七中全会精神和党的十九大精神,认真学习十九大修改的党的新《章程》、学习《党规》和习近平系列重要讲话精神,全年参加党委中心组四个专题的理论学习4次,作好学习笔记,撰写学习心得,结合学习体会为养护分公司支部党员开展十九大精神“党课宣讲”,通过学习提升政治理论水平,进一步坚定政治信念。
积极加强业务学习,作为公司工会、法律事务、综合事务管理分管领导,我深感业务知识方面的不足,要积极充电学习提高,认真学习钻研工会组织管理政策、规定,认真学习分管业务方面的法律法规和规章制度,学习公司生产经营管理知识和方法技能,积极提升业务水平和管理能力。
(二)以服务公司生产经营工作为中心,认真履行职责,各项工作顺利推进。
1.以人为本开展群团工作,积极发挥工会工作对经营生产管理的助推作用。
公司的重心工作是生产经营,工会工作的重点是要凝聚职工群众的力量推动生产经营工作的开展。一是维护职工合法权益,强化职工学习教育。工会积极宣贯集团群团工作会议精神,拓宽民主渠道,组织开展讨论交流,听取职工对公司经营管理的合理化建议,积极维护职工参与民主管理权益;组织职工政治理论学习和业务、技术学习,职工的思想同集团和公司保持一致,更好地为公司生产、发展服务。二是积极开展以“工匠精神”为主题的劳动竞赛。组织开展“弘扬企业精神、争做交投榜样—爱岗敬业先进集体,爱岗敬业示范标兵”主题争创活动,组织评选、推荐报集团表彰先进集体2个、示范标兵2个。组织开展“寻找交投工匠活动”,层层选拔推荐敬业专注、技艺超群、传承创新的能工巧匠,1名职工在“寻找四川工匠活动”中已推送至四川省总工会参选,公司获集团推荐表彰“全国交通基础设施重点工程劳动竞赛劳动竞赛优胜单位”。三是积极开展职工文体活动。认真组织参加集团公司新春职工文艺比赛及汇演,节目获得了一等奖和二等奖;组织职工代表到生产施工项目部参观学习项目职工小家建设情况;开展了第三期职工摄影培训,组织29幅优秀作品参加集团第二届员工摄影比赛,组织征集7幅优秀作品参加全省国企干部职工书画摄影大赛,获得一等奖等多项奖励;举办公司第四届“市政杯”职工羽毛球比赛和第一届“养护杯”职工游泳比赛,弘扬了积极向上、勇于拼搏的公司文化精神;组织参加了集团公司第二届职工运动会,运动会开幕式入场展示了公司积极高昂的精神,参加的多个项目比赛中表现出色,获得了运动会团体成绩第三名。四是积极开展职工慰问活动。组织慰问组开展生产一线慰问,冬季“送温暖”暨元旦春节慰问、夏季送清凉慰问等活动,对公司下属各生产施工项目部、困难党员和职工、退休职工进行了走访慰问;对生病住院、生育等职工及家属安排探望慰问,组织开展对困难家庭职工爱心捐款的倡议活动,积极帮助困难职工。五是作好精准扶贫的协调工作。按照集团安排,协调阿坝县“精准扶贫”省道的建设技术人员派驻,组织开展“扶贫日”为阿坝县和昭觉县的贫困户募捐衣物活动,组织“以购代捐”精准扶贫活动。六是严格工会财务管理。坚持厉行节约原则,严格执行工会财务制度,作好工会经费收支管理,阳光使用,不断提高工会经费使用效率,确保工会工作的开展。
2.积极服务生产,认真抓好公司行政事务工作。
一是加强制度建设,进一步建立完善各类规章制度。根据公司工作实际和“废改立”工作要求,结合效能监察问题整改,全年组织建立健全和修订完善公司管理制度20余项,涉及公司法律事务、督办工作、信访稳定、信息宣传、档案管理、劳动关系管理等日常事务管理和车辆使用、工作服管理、差旅费、通讯费用等费用管理,有效提升公司制度化建设。二是认真落实公司依法治企工作。进一步加强公司法律事务管理工作。积极组织作好公司股东大会、董事会、监事会及办公会议等决策程序的组织工作,按照各决策机构职责组织召开会议,全年组织完成“三会”会议6次,工作会及办公会9次,完成公司股权转让和增资扩股的法律程序和工商变更登记程序。积极组织、协调处理公司法律事务和案件纠纷、诉讼,全年妥善解决诉讼、仲裁案件6件,组织处理经济合同1055件,各项合同均处于正常履行状态,协助作好公司项目投资方案合规性及法律风险防控;继续抓好信访工作,认真贯彻执行上级信访稳定工作要求,积极做好信访事件的隐患排查和协调处理,确保了公司信访工作持续稳定。三是加强员工培训组织。组织组织开展公文写作处理、档案管理、建设项目合同管理风险防控等业务培训,提升综合管理业务人员的工作能力;组织开展中高层管理技能训练营,公司发展战略专题培训班,《工匠精神》《儒家文化与修身治企》《团队执行力》及商务礼仪培训,全面提升中高层管理人员的管理能力和员工修养。四是综合管理保障工作运转有序。认真抓好公司目标管理,作好生产经营目标分解和目标执行进度管理,积极协助作好公司总承包特级资质申报、审查工作;抓好信息宣传工作,建立完善公司信息宣传平台,公司简报、网站、微信公众号等信息宣传平台运行良好,基本理顺信息宣传报送机制,2017年共上网信息178余条,编印《交投建设信息》8期,超额完成集团公司下达信息报送及采用目标,初步建立起与四川交通宣传中心、中国交通报、中国质量报等外宣联系机制,外宣工作实现突破。公司档案管理、办公固定资产管理、车辆管理、后勤服务等综合事务工作有序推进。
3.协助抓好公司改革发展和37000dcm威尼斯的文化建设工作。
根据集团改革发展和规划落地要求,组织开展公司“十三五”发展规划的编制和修改完善,推动公司发展规划实施;认真组织推进深化三项制度改革落地,进一步完善制度措施,优化考核激励分配机制,逐步建立完善内部管理考核的机制流程。组织开展公司37000dcm威尼斯的文化建设项目,组织项目组开展前期调研访谈、战略突破研讨、调研问卷分析、37000dcm威尼斯的文化故事征集等各项工作,经过2个月的研讨、提炼,并在广泛征求意见的基础上形成公司《37000dcm威尼斯的文化手册》、《37000dcm威尼斯的文化故事集》、《37000dcm威尼斯的文化专题教材》和《37000dcm威尼斯的文化落地手册》等37000dcm威尼斯的文化成果,积极组织开展37000dcm威尼斯的文化模型、企业愿景使命、核心理念及管理理念等宣讲落地,营造积极向上的37000dcm威尼斯的文化氛围。
过去一年的工作离不开公司班子和全体员工的大力支持,在此向各位同志表示衷心地感谢。回顾一年的工作,也有不足之处,主要是工作中对于重要的事务思考太少,常忙于日常事务,对公司发展和分管工作中的“要事”投入精力不足;同时对分管工作新的形势理解掌握不够,推动工作的方式方法有时较单一,需要在以后的工作中进一步学习提高。
二、2018年工作思路
(一)要积极解放思想,转变观念。
2018年是集团“突破年”,随着公司资质的提升和增资扩股工作的落实,公司的发展将跃上新的台阶,作为班子成员,要从思想上、观念上进一步主动思考和积极适应新的形势要求,要结合公司发展规划,创造性地开展工作,创新工作方法,重点在依法治企、员工薪酬考核分配、37000dcm威尼斯的文化建设等重要工作方面多想措施,积极推动各项分管工作高效完成,实现工作新突破。
(二)强化工会工作职能,进一步为中心工作服好务。
要积极加强员工队伍建设和工会自身建设,认真履行维护职责,着力构建和谐劳动关系;加强工会干部队伍建设,不断提高工会干部工作能力水平;结合37000dcm威尼斯的文化建设和围绕生产中心工作,积极组织开展以宏扬“工匠精神”为主题的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、技能比赛等活动,进一步加强基层单位、项目部“职工小家”等员工活动场所建设,推动学习型项目部的建设;积极开展多种形式的员工关爱、帮扶行动和文体活动,增强员工交流沟通,增强公司凝聚力,助推生产管理工作的开展。
(三)进一步加强综合事务管理,为生产经营工作提供保障。
强化内部管理,继续完善各项管理制度,规范工作程序,促进各项工作的顺利开展;进一步抓好公司行政事务日常工作,抓好分管工作对口职能部门管理,做好工作沟通和综合协调,推动各项管理工作开展;切实加强工作督办,对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈,推进各项工作进度。
新的一年里,在集团和公司党委的领导下,我将紧紧围绕公司生产经营管理中心工作,积极履行职责,认真抓好分管工作,为公司发展和目标任务的完成贡献力量。
谢谢大家。